Nástupnictví v rodinné firmě může být náročný proces. Je dobré rozhodovat se na základě toho, co je pro podnik strategicky nejlepší, což ne vždy musí korespondovat se snahou o udržení podniku pod rodinnou kontrolou. Může být náročné oddělit pracovní a rodinný život a stres spojený s nástupnictvím může mít velký dopad na obchodní a rodinné vztahy.

Každé nástupnictví je jedinečné. Zatímco některé rodiny jsou nuceny podstoupit nástupnictví předčasně v důsledku náhlého onemocnění nebo úmrtí, jiné rodiny mohou bojovat se starší generací, která se odmítá vzdát kontroly. Je velmi důležité zvážit různé možnosti nástupnictví a s tím spojené výzvy a příležitosti. Nástupnictví může být buď převodem vlastnictví, převodem řízení, nebo obojím, i když k nim nemusí dojít současně. K převodu kontroly může dojít v rámci rodiny nebo mimo ni na externí management nebo finanční investory, případně může jít o kombinaci. Přesto existují některé společné otázky, které je důležité vzít v úvahu při každém nástupnictví. Obrázek vpravo znázorňuje různé možnosti nástupnictví.