La succession dans une entreprise familiale peut être un processus difficile. En plus de prendre des décisions basées sur ce qui est stratégiquement le mieux pour l’entreprise, le désir de garder l’entreprise sous le contrôle de la famille peut apporter une autre couche de complexité émotionnelle. Il peut être difficile de séparer vie professionnelle et vie familiale, et le stress de la succession peut avoir un impact énorme sur les relations professionnelles et familiales.

Chaque succession d’entreprise est unique. Alors que certaines familles sont contraintes de procéder à une succession prématurée en raison d’une maladie ou d’un décès soudain, d’autres familles peuvent être confrontées à une génération aînée qui refuse de lâcher le contrôle. Il est essentiel d’examiner les différentes options de succession, ainsi que les défis et les opportunités qui en découlent. Une succession peut être un transfert de propriété, un transfert de gestion, ou les deux, bien qu’ils ne doivent pas nécessairement se produire en même temps. Le transfert de contrôle peut se faire au sein de la famille ou à l’extérieur, vers une direction externe ou des investisseurs financiers, ou encore une combinaison des deux. Néanmoins, il existe des questions communes qu’il est important de prendre en compte dans toute succession. La figure ci-contre illustre les différentes options de succession.