CASE – LÆR FRA VERKTE HISTORIER OVER EUROPA
Generasjonsskifte og etterfølgerplanlegging i en familiebedrift kan være en utfordrende prosess. I tillegg til å ta beslutninger basert på hva som er strategisk best for virksomheten, kan ønsket om å beholde selskapet under familiens kontroll gi et annet lag med følelsesmessig kompleksitet. Det kan være utfordrende å skille arbeid og familieliv, og stresset med etterfølgelse kan ha stor innvirkning på forretnings- og familieforhold.
Hvert generasjonsskifte er unikt. Mens noen familier blir tvunget til å gjennomgå et generasjonsskifte på grunn av plutselig sykdom eller død, kan andre familier slite med en seniorgenerasjon som nekter å gi slipp på kontrollen. Det er viktig å vurdere ulike alternativer for generasjonsskifte og etterfølgerplanlegging. Generasjonsskifte inkluderer både eierskifte og lederskifte og dette skjer ikke nødvendigvis på samme tidspunkt. Figuren til høyre illustrerer de forskjellige alternativene i et generasjonsskifte.
Kilde: Zellweger, T., 2017. Managing the family business. Figure 7.1 Succession Options
I dette prosjektet har vi intervjuet medlemmer fra familiebedrifter fra 10 ulike europeiske land. Familiene har delt gode og dårlige erfaringer som leserne kan lære av ved å lese eierhistoriene. Historiene er gruppert under ulike temaer for å illustrere at selv om familier kan møte lignende omstendigheter, er det flere forskjellige måter å gjennomgå generasjonsskifte avhengig av familiens og virksomhetens behov, ønsker og ambisjoner. Vårt mål med dette prosjektet er å gi innsikt, inspirasjon og erfaringsutveksling til eierfamilier som står foran et generasjonsskifte.